笑看今朝

A\JJS)HeT  
6月27日，东滩矿机构调整到位，职能划分到位，人员安排到位，深化改革、精简机构、人员调整工作正式迎来落地实施期，创建改革创新示范矿就此迈出关键性、实质性、历史性一步。 Ao Bl+  
x!&9J$CO  
创建改革创新示范矿是年初公司两级领导对东滩矿的殷切希望，也是东滩矿创建四个示范、建设幸福东滩的重要举措。东滩矿通过改革构建的“16+7+9+6+7”的组织架构，是在借鉴公司生产经营综合评价模式，按照“精干一线、精简机关、精细后勤”的思路，历经方案制定、上级领导和专家论证等过程，在深入调查研究、广泛听取意见、反复讨论的基础上诞生的，即机关科室有16个，采掘区队有7个，井下辅助有9个，地面生产有6个，后勤服务有7个。92个机构精简为45个，进一步理顺了管理关系，清晰了管理职能，减少了管理机构，精简了管理人员。 9~40w&=  
?=rF(!)N  
下属单位不再设副处级和二级机构，是东滩矿调整改革中的一大亮点。选煤厂从副处级单位变更为科级，缩短两个管理层级；运搬工区取消队级管理，直接管理到班组；减少车间（队）机构14个，解决了层级过多、职责不清、效率低下等问题，实现了机构扁平、配置合理、精干高效。目前机关人员已减少117人，劳资科由43人减至29人，财务科由51人减至28人，选煤厂由951人定员为600人。清退离岗、旷工人员36人、非在册用工55人，预计年节约人工费用250万元。 X|cyr+z  
3<ur^{>]r  
立足增强改革的实效，这个矿还从将破解影响内部市场化的体制机制障碍入手，按照“减负提效、市场运作”的策略，把后勤工作全部量化，向被服务单位进行有偿结算。在医院、幼儿园等单位实行竞聘承包经营，面向内外两个市场服务创效，谋求管理降本、市场收益最大化的有效途径。加快9大超市和9大市场建设步伐，提高废旧和闲置物资使用价值、吃干榨净剩余价值。同时，坚持“科学设岗、权责相适、有为有位”的原则，深化用人机制改革，完善人才培养开发、选拔任用、流动配置和激励保障体系。他们还将按照“效益决定工资、贡献决定职位”的要求，深化考核机制改革，推动薪酬分配向艰苦重点岗位、承担较大风险专业和价值创造的关键环节倾斜，实现由“行政手段式管理”向“经济手段式管理”、“管理者推动”向“市场机制驱动”转变，形成“人叫人干、人不干，机制调动一大片”的格局。目前，部分创新举措已在跟进落实，甚至已先行实施。（袁媛） Pf IF/s9  
,=~xAz=!w  
#~%bXt  
,] Fh3u5  
YD8nD`^o;