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2013-04-07

沟通激励名言

)`P* U74A  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 MhtM<H}/  
1{'TK+;`c  
    一、智者会听 Jg d.CQh  
 a3M*aq5  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ]le1Z.p  
)gE?d{eGNg  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 :)_\D{x  
6Zct!/f  
    二、晕轮效应 TQIQ=v]T  
Jx`#ukwR  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 : IS 7#  
P )=/B!V ^  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 wz;P_)'^  
[/;HqoX A  
    三、不沟也可以通 a<9;|BA/  
CL s{&iC;  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 uaIKvL  
@z 8 Q  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 <+j,{ RX=  
26|,Cb[MAs  
    四、态定决定一切 N%JlG -p  
: <er,gVb  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ^ :n{5  
`T*QA:7v  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 hJB1~r  
8WJRm  
    五、嘴和心还有一段距离 ~/WRr `t  
6~n|J  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 CXbLlTd  
q1\"jW*a  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 dA $D&   
i<1 /(OD  
    六、影响 aO*?cv  
S.(XDKZl~I  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ?l~Dm2<fD~  
?Sdc!o:  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 o P${b'  
1S@&]Ua\aH  
    七、纠正 q{(W}]X  
,d!lxP[  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 v#?EU o.\  
c [b~wb+$  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 0C:+0 1R  
F/:=eT]VG  
    八、赞赏 _Z %\$'o  
~zCOn *  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 SWO>1_u  
 t[]G y4H  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ?o&/mP]  
l!s7s 'f  
    九、激将法 D=g)\i5  
n^)B4y0\  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 qmbtJ~  
ls&{9fP|  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 W<N)Q}V"  
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   十、理直气和 "/ V?2Q  
5| 8_`_  
    1、事情总是可以解决的 $h:]>CZ[h  
C / U5-~  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 KEc:5%ym  
<Q a!'  
    十一、易位 U;/{xeJ  
, O$m xd  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 [OMyR  
pci$zIO  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 JC=K1>Gyi  
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来源:成功励志频道


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