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2013-04-07

沟通激励名言

irp=Q  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ML4 _-V  
(XxH;TMwaL  
    一、智者会听 *3nt6h  
!*r_oZ  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Es46X,z: (  
iUoxeJ  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 T'q-dDN  
Zbg I+  
    二、晕轮效应 L-=v_'  
N>n j: G  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 H"q bJ1EA  
bRQj}fr-}  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 +Q+uM$Mq  
=zILX ^]  
    三、不沟也可以通 lzIQ@frV9r  
nfUz^%\e  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 <?LdNAo  
#]^_mo=\  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 `;z-<76y  
iJ.f29]2)  
    四、态定决定一切 ~~"wP:)  
IBKY Q  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 gGR6*ohpV  
1,TxDj(Jh  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 .et|k k  
XY ez<{  
    五、嘴和心还有一段距离 Pb!(3x#h  
$OP0h;[  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 9|&Z^.#  
O8c:o 1=g  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 a\W%oK8*  
p(s-#k  
    六、影响 '1Ov_63~  
oLcsE]W  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 = 1?0&r^Hq  
\#5YbZ3lWK  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 P40x4%`  
DunzZ.{  
    七、纠正 %! @ I  
6aB;38-UBU  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 "{5poq  
y,CjD MV  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 dDt|f7K  
't+{V+Z#=  
    八、赞赏 l#>M3}6ou  
LOqMWwiOt  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ms8]M  
Y,vP^  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 (L. ;S  
|`20 }G$x  
    九、激将法 #-.c28   
sl@~? C  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 AatRXZ(  
Yv{mEEnt  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 gj2_6H~;T  
cW Ce8E  
   十、理直气和 _Cx|SrZ  
4Dm.@W  
    1、事情总是可以解决的 c}5E|,qka  
#Do|hM  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 5fZ| ,HW  
X61uQJk  
    十一、易位 Vkr_uK  
8>o)m v  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 O}7Ft]>V  
x6v@7AN  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 R .WO{Yuuz  
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来源:成功励志频道


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