笑看今朝

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兖矿集团济二矿综采三区车间工会紧紧锁定四季度安全生产和经营目标，围绕职工的思想状态、安全行为和工作环境，通过开展“六个小特色”活动，积极培育良好的班组文化，有效提升了班组自主管理能力和水平，筑牢了班组安全首道防线。 t-+?T{f:  
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设立“小园地”。该车间工会设立了“学习园地”，把安全知识、安全理念、安全目标、安全承诺、上级指示、每日一题、危险源辨识卡等内容贴到园地上，方便职工在班前会前和休息之余学习、温习安全知识、牢记安全承诺、巩固必知必会、交流学习心得，做到警钟长鸣，使学习园地成为区队安全教育的第二课堂。 4tR 2r  
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开好“小会议”。认真开好班前会，使班组职工明确当班的安全责任、工作任务以及规范操作的要求,针对上班遗留的安全生产隐患提出处理办法和注意事项,强化防范整改措施,全面落实互联保责任,让班组全体人员人人明白今天要干什么,怎么干,为什么要这样干,干到什么标准,达到什么样的安全质量和效果。 I4t-%2C$  
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选树“小模范”。在班组会议上总结班组安全工作，让班组每一名职工都谈自己在安全上还存在哪些问题，进行自评和互评，并选出一名在安全生产中表现突出的职工作为“小模范”让大家学习，在奖金分配上给予奖励，发挥榜样的示范带动作用。 AS5[=!y  
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奖励“小革新”。在班组中积极倡导技术革新和小改小革，鼓励职工立足岗位发挥聪明才智，针对安全生产中的一些难题，大胆建议、设计、创造、革新和发明，每月坚持开展“创新创效”评选活动，对班组和个人进行奖励，并以研发者的名字命名革新成果，进一步激发了职工创新创效的积极性。 mPj]XsKur  
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定期“小座谈”。在班组中定期召开座谈会，座谈会上职工们可以提建议、讲困难，畅所欲言。通过召开座谈会，班组长和区队管理人员详细了解职工的生产、生活和思想波动状况，有针对性地跟进做好职工的思想工作，及时消除职工思想上的不安全苗头及隐患。 iho:!;q  
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开展“小竞赛”。在班组中开展安全型、效益型、质量型、和谐型班组的竞赛活动，把制度落实、环境安全、设备完好、原煤生产、工程质量等作为竞赛的重要内容，每月进行一次评选和奖励，在班组中形成了比、学、赶、超的良好局面。（张玉社） x"Wbw  
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