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2013-04-07

沟通激励名言

)I~`l@  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 e-#KD,.}%  
0XAD8W  
    一、智者会听 ybLaPSE];  
e?!|+ *6  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Jja\@0-Gx  
~uG-!V-7  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 AZ({1>)6  
@Q *;rvk8  
    二、晕轮效应 J v1(V^n  
RP{[aQ}6H  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 7LV1p A  
n9Z3{d27(  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 n_uWC!Owm  
PPJlp~lb  
    三、不沟也可以通 `+ ^:Tq7~  
?nwcO'vk  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 f&`VB-gs  
=^{/__HB:  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 <z_H;[?  
9zDC8tPA  
    四、态定决定一切 t-Hl  
? 0oE?  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 x,4/  
LchJ1{Q_s  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 P.,Q85Ay  
>eo ?  
    五、嘴和心还有一段距离 pJ~[Ti61N|  
*wTt%tA/  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ,5e}L8c  
4Br d:\Fw  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 VB\v^Qh}%  
Zv]UTBY9  
    六、影响 -S;"$gR6b  
z/ *Tq'[@  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 **J(nh;!g<  
VHjzPn]::2  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 (\?c&+@  
%8l4?K  
    七、纠正 *k9DGY0Q  
Z_h?%s  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 6/a vF|am  
4LE-=Ho<  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 <bT}>HYO  
&*mCjcsY  
    八、赞赏 *kGA_VfP  
`UQ&Z!jv  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 3Ct^]4vh  
[0F#kVQQ  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 PKM. T  
z)Jyt!  
    九、激将法 ta4{X.DA  
y C u|r]  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 =r(\F[j  
M7 (  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 u/v'#Q[u  
Y;C[>zL;  
   十、理直气和 NCe]N%C  
7D}b:1@  
    1、事情总是可以解决的 q6&esD`5B  
%ahAK[BDN  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 SMHe);&  
M0f"86U|  
    十一、易位 b%1|jj4  
q< a4\U*  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Jp7kPLZBgB  
][L=tl5-t+  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 TaLJ%WY  
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来源:成功励志频道


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