协作的力量 lnz/F:F/R
5月8日正午11点零五分,正在站台上的齐新成接到萍乡站改调度通知:下午2点10分整在南昌车站会议室召开紧急会议。 p^2irX}
萍乡距离南昌290公里,高速公路上跑100迈最快的时间也需要近3个小时。齐新成蹙了眉头,瓮声瓮气的说我们尽快赶。他心底有个隐隐的担忧:这个紧急会议的主题只会是跟工期有关。 }og[r5c?%
“小霍,龙总回来了没有?”齐新成从站台上抄近道回到经理部租用的院子里,一边往楼上办公室走,一边问霍艳芝。 (s+dDVyMb
“也是刚进屋,龙总把老婆往医院里一送,跟工程部同去的打了声招呼就回来了。”霍艳芝快言快语,“经理,食堂已经作好了饭,要不你们先吃点饭,垫垫胃,再走吧,最多也就是10分钟的事。” V-G7k$0v
“来不急了,迟到给人印象不好。”齐新成站住,回过头来对霍艳芝说:“下午上班你等我电话,随时通知召集经理部部长级以上人员,包括协作队伍负责人,我门一回来就要开会。” -wt?[sc{
高速公路两旁的防护带急遽的在越野三菱车窗外后退,车里静悄悄的,司机看了看经理和总工,轻微的拧开了音响,一曲长笛在车厢里流溢起来。 Of@ yHc3
龙总大名龙海,是经理部总工程师,他是从上海中环经理部调过来任职的,和齐新成是第一次共事,搭班子做项目。说起来都在中铁四局五公司工作,但天南地北的工程建设使得人们多是见过一两面,更多的了解来自公司先进平台上的典型事迹和经验做法的宣传介绍。 y7BdPouzs
齐新成年纪不大,但干项目经理的资历却不短,且不说在学校毕业后从当技术员到项目副经理的过程,仅扳指头数他任武汉轻轨、南京钢铁厂高架桥和浙江分公司项目正职的业绩,就知道这是一名懂管理,更懂争取工程效益最大值的“头”。从学校毕业参加工作以来,齐新成的工作成绩与他自身的健康状况正好成反相:去年在上海才做了手术,医院严格要求,患者每季度复诊一次。但齐新成显然没有遵循医嘱,只随身随车带了一堆大大小小的药瓶子。 .Z!` y
“空肚子吃药,不好。要在车上备点饼干什么的,也好先打个底。”龙海见齐新成从包里掏出两个药瓶子来,先开口说话。 Z>
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“没事,惯了。这身体就跟做项目一样,你把它看得重了,它就重,看得轻了,它就轻。”齐新成就着矿泉水把药吞了,又说:“我有一种感觉,今天这会肯定跟五月四号铁道部领导乘包厢过萍乡站有关。铁路第六次大提速给这样的既有线旧站改造工程带来太多的不可预测性因素。我们得有个心理准备才好。” tFFF< |